Konstruktives Feedback beschreibt ein konkretes Verhalten, seine Wirkung und einen Vorschlag für das nächste Mal. Du gibst es zeitnah, unter vier Augen und fragst nach der Sicht deines Gegenübers. Die Form entscheidet über die Wirkung: Eine Metaanalyse über 607 Effektgrößen zeigt, dass Feedback ...

Der Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft gelingt am besten mit einem Plan für die ersten 100 Tage. Er hat fünf Etappen: Du klärst die Rolle vor Tag 1, kommst in Woche 1 an, hörst bis Tag 30 zu, setzt bis Tag 60 erste Akzente und ziehst an Tag 100 Bilanz. Den größten Unterschied machen zwei ...

Führungskompetenz ist die Fähigkeit, ein Team so zu führen, dass es gemeinsame Ziele erreicht und die Menschen darin wachsen. Sie setzt sich aus vier Bereichen zusammen: Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Sozialkompetenz und Selbstkompetenz. Für junge Führungskräfte entscheiden vor allem sieben ...